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2014年，奥铃品牌在以往单一赛事体验营销平台的基础上，建立奥铃品牌+终端二级体验营销体系，搭建中国勒芒轻卡耐力赛、中国绿色物流发展论坛以及福田奥铃品质体验万里行三个实体平台，推动体验行销落地终端，推动奥铃品牌销量和品牌知名度的持续提升。

2013年，奥铃品牌以中国勒芒轻卡耐力赛为平台，以组织客户为中心，通过创新构建赛事+论坛两个实体活动，天津奥铃专卖店，实现了与目标客户的有效沟通，促进了奥铃品牌客户结构的调整。在2013年销量在国内市场突破8万台，市场占有率达到30.6%，进一步巩固了奥铃品牌作为中国中轻卡市场领牌的市场地位。

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奥铃品牌致力于为客户提供产品、服务和品牌价值的综合体验。奥铃品牌在成功举办六届中国勒芒赛的基础上，2015年将继续以“贴近市场、贴近终端、贴近客户”为原则，不断完善“品牌+终端”两级整合体验营销体系，品牌层面重点针对组织客户，天津奥铃维修，以赛事+专业物流论坛为实体平台推广国四、国V系列产品;终端层面以经销商为主体，以品质体验万里行+国IV(国V)轻卡品鉴会为平台，直接走进客户，同时不断完善奥铃和微信等数字媒体平台，以期让客户方位亲身感受奥铃品牌文化和体验产品的优异品质。

奥铃品牌自2005年以来，凭借技术、过硬的产品品质和全程无忧服务，始终在中轻卡市场保持快速增长，并获得国际节油大赛年度佳城市物流用车等众多荣誉，截止2014年市场保有量已经突破60万台，天津奥铃，深得市场和客户的喜爱。

建立标准作业程序

成功地管理所有参与温控装运的因素，需要严格的标准操作程序（SOP）。所有的SOP应清晰地勾勒主要有三点：①谁负责 ②需要做什么 ③如何制衡发生，天津奥铃服务站，即为了顺利作业，必须要进行温度的检查和设备的检查以及空气的流通情况，同时还要有相应的应急预案。

运输对温度敏感的货物，例如农产品，药品，花香和冷冻食品，增加了供应链额外的复杂性，紧迫性和责任。除了影响底线，一个管理不当的冷链可能会导致严重的质量和安全问题。通过好的实践方式对敏感冷链进行调整，世界各地的货主可以降低风险，并更好地控制终结果。

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